Предпринимательский совет: как выжить в худшие времена и сохранить лучших сотрудников

Предпринимательский совет: как выжить в худшие времена и сохранить лучших сотрудников

Предпринимательский совет: как выжить в худшие времена и сохранить лучших сотрудников

Эксперт объяснил, как подготовить сотрудников к отпуску за свой счет и можно ли их уволить после карантина.

Карантинные ограничения сильнее всего ударили по ресторанам, кафе, кинотеатрам и небольшие розничные магазины. Владельцы в такой сложной ситуации должны поддерживать на плаву не только свой бизнес, но и своих сотрудников.

Мы спросили Юлию Лиснянскую, рекрутер сайта поиска работы Jooble, как мотивировать и удерживать продавцов, кассиров, охранников и т. Д. другие линейные специалисты, которые не могут делать домашнее задание.

Компания будет собирать больше налогов, но украинцам не следует ожидать повышения реальной заработной платы

Как нематериально мотивировать и удерживать сотрудников

Если Компания не особо заботилась об этом до лояльности и удержания сотрудников в кризисе с коронавирусом, а затем, вполне возможно, в случае потери права выкупа она довольно быстро потеряет людей. Сейчас общее психическое состояние людей очень тревожное, и многие просыпаются каждый день в страхе потерять работу. В ситуации, когда многие компании минимизируют свои бюджеты, о материальной мотивации говорить не приходится.

Что касается нематериальной мотивации, то лучшим вариантом будет открытое общение и поддержание предпринимательства в компании — когда учредители и / или руководители отделов открыты объяснять своим сотрудникам, как идут дела в компании и чего ожидать.

«В качестве примера приведу свою подругу, которая управляет двумя фитнес-студиями в известной сети в центре Киева. Она выбрала эту модель общения. В конце концов, люди склонны фантазировать и обманывать себя, поэтому многие могут из-за нестабильной и непонятной ситуации сфера услуг (в том числе и спортивная индустрия) просто «тихо» сдастся и однажды сдастся " — рассказала UBR.ua Юлия Лиснянская.

window.addEventListener (" load ", function () {
var gATag = str_rand (15);
createAdsV2 (& # 39; googleAdsTag & # 39;, & # 39; banner160720201239 & # 39;, {
screenSizes: {
& # 39; мин.: 0,
«Макс»: 767
},
pageTopOffset: 500,
googleAdsTag: {
adUnitPath: & # 39; / 29636627 / ubr.ua_hb_mobile_news_premium_336x280_3 & # 39;,
размер: [[336, 280]],
opt_div: gATag
},
createElems: [{
type: ‘div’,
into: ‘banner160720201239’,
parametres: {
‘id’: gATag
}
}]
});
});

По словам эксперта, открытое общение — это как поднять боевой дух перед боем. Шеф-повар может сказать, например, так: «Уважаемые коллеги, сейчас сложно, нам нужно временно снизить зарплату, но мы обязательно переживем эту турбулентность». Тогда у человека появляется хорошее настроение и он не сдается.

«В качестве примера приведу известную компанию Airbnb, руководство которой из-за коронакризиса уволило 1900 человек (или 25% штата). ; беседовал с подчиненными, рассказал о возможных вариантах развития дел. В мае в своем выступлении перед сотрудниками объявил о решении сократить штат на 25%, объяснил, как пришел к такому решению. , как это будет реализовано, как компания поможет уволенным сотрудникам. Такой подход не только гуманный, но и практичный — уволенный сотрудник не чувствует себя брошенным и доволен поддержкой компании; работодатель, поэтому, когда компания поправится, он, вероятно, захочет там работать »— отметила Юлия Лиснянская.

Польша активно предлагает украинцам работу: где найти работу зимой

window.addEventListener ("load", function () {
var gATag = str_rand (15);
createAdsV2 (& # 39; googleAdsTag & # 39;, & # 39; banner160720201340 & # 39;, {
screenSizes: {
& # 39; мин.: 0,
«Макс»: 767
},
pageTopOffset: 800,
googleAdsTag: {
adUnitPath: & # 39; / 29636627 / ubr.ua_hb_mobile_news_premium_336x280_4 & # 39;,
размер: [[336, 280]],
opt_div: gATag
},
createElems: [{
type: ‘div’,
into: ‘banner160720201340’,
parametres: {
‘id’: gATag
}
}]
});
});

Расходование ресурсов на мотивацию существующих сотрудников или набор новых

Различные исследования и практический опыт показывают, что мотивация сотрудников всегда обходится работодателю дешевле, чем наем и обучение новых сотрудников. Есть миллион способов мотивировать людей в бизнесе, не тратя впустую большие бюджеты.

Это может включать в себя различные внутренние действия, которые помогут сплотить команду и поддержать лояльность к работодателю, например, онлайн-квесты, свидания, игры. ; ум в Zoom, дорогие маленькие и большие подарки, которые можно отправить сотрудникам (по желанию — имбирный пряник), открытое и честное общение с руководством, более гибкий график, дополнительные выходные, больше свободы ; действие.

Все, конечно, очень индивидуально для каждого бизнеса, но в любом случае всегда можно рассмотреть варианты нефинансовой мотивации.

Как подготовить людей к отпуску за свой счет

В силу обстоятельств могут быть случаи, когда компания вынуждена отправлять сотрудников в отпуск за свой счет.

Первое и самое главное правило — об этом нужно говорить как можно раньше, потому что человек должен не только морально подготовиться к этому, но и нанести нансу. Прежде чем объявить, что вы отправляете людей в отпуск, финансовая команда должна точно рассчитать, как долго у компании будет достаточно денег для оплаты труда сотрудников.

«На мой взгляд, даже в такой ситуации работодателю, желающему сохранить сотрудников, важно показать, что они ему небезразличны» — отметила Юлия Лиснянская.

Специалисты сферы услуг бегут в поисках работы агента по недвижимости

Возвращение сотрудников после блокировки

В случае, если коронавирус нанесет серьезный удар по бизнесу Компании, что приводит к увольнениям, работодатель должен думать о том, как вернуть сотрудников, когда компания снова начнет расти.

Люди хотят вернуться к своей прежней работе. работа зависит от нескольких факторов. Прежде всего как они «прощались» с ней, как они общались, если они были откровенны и деликатны, предлагали ли они бонусы или другое способы сделать увольнение менее болезненным.

Также важны верность и отношение в целом.

«Если у человека нет денег, то, честно говоря, он будет искать место, где они предложат больше, каким бы хорошим оно ни было. Не принадлежали к этому. 39; предыдущий работодатель » — рассказала Юлия Лиснянская.

Чтобы сотрудники могли вернуться к вам после карантина, важно:

  • открыто общаться с ними о делах компании;
  • чтобы поддерживать их рассудок, насколько это возможно. Нет необходимости нанимать психотерапевта — достаточно часто общаться с ним и поддерживать боевой настрой;
  • Если вы решили отправить их в неоплачиваемый отпуск, вы должны заранее предупредить людей и по возможности не терять с ними связь — постарайтесь поощрить материально.

Полезная информация о ДЕНЬГИ и БИЗНЕС ? Подпишитесь на наши аккаунты в мессенджерах и социальных сетях: Telegram Twitter YouTube Facebook, Instagram .

http://platform.twitter.com/widgets.jshttp://platform.instagram.com/en_US/embeds.js

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *