Сотрудник просит повышения. Когда принимать, а когда откладывать

Сотрудник просит повышения. Когда принимать, а когда откладывать

Сотрудник просит повышения. Когда принимать, а когда откладывать


Заработная плата повышается только тем «звездам», которых требует рынок. Рядовые сотрудники менее склонны идти на уступки. Рано или поздно каждый работодатель сталкивается с требованием повышения заработной платы. В среднем сотрудники начинают просить о повышении заработной платы через шесть месяцев после начала работы.

Действительно, рынок труда научил людей ожидать пересмотра заработной платы минимум 10% каждые шесть месяцев, говорят эксперты.

Содержание:

  • Когда достаточно небольшого увеличения
  • Какие аргументы для отказа работают
  • Когда по закону отказать нельзя
  • Как долго ждать
  • Кто лучше не "взрывать"
  • Как правильно поднять заработную плату

Поднять минимальную заработную плату. Заработная плата государственных служащих и служащих государственного сектора вырастет

Но следующие события могут послужить импульсом для разговора о пересмотре заработной платы между работодателем и работником:

  • регулярная встреча с друзьями, на которой человек узнает, что получает меньше, чем он; [19659006] приход в команду новых людей, которые могли получить предложение с более высокой зарплатой;
  • понимание сотрудником разницы между своими усилиями и зарплатой;
  • человек может получать внешние предложения по заработной плате как от кадровых агентств, так и от агентств знакомств.

"Просьба о повышении заработной платы не может быть проигнорирована, особенно в тех случаях, когда фактический уровень заработной платы не соответствует установленному уровню, а также если заработная плата работника не соответствует установленному уровню. сотрудник ниже рыночной медианы на 30% . Если ваша ситуация соответствует любому из описанных случаев, оставить проблему нерешенной означает добровольно согласиться с тем, что кто-то уйдет очень вероятно, ваше дело »— сказала Оксана Огневая, правозащитник Jooble, в интервью UBR.ua.

window.addEventListener ("загрузка", function () {
var gATag = str_rand (15);
createAdsV2 (& # 39; googleAdsTag & # 39;, & # 39; banner160720201239 & # 39;, {
screenSizes: {
& # 39; мин.: 0,
«Макс»: 767
},
pageTopOffset: 500,
googleAdsTag: {
adUnitPath: & # 39; / 29636627 / ubr.ua_hb_mobile_news_premium_336x280_3 & # 39;,
размер: [[336, 280]],
opt_div: gATag
},
createElems: [{
type: ‘div’,
into: ‘banner160720201239’,
parametres: {
‘id’: gATag
}
}]
});
});

Есть много оправданий для повышения заработной платы. Из из полезного для работодателя (работник стал более продуктивным, приобрел новые навыки, может делать больше или лучше, но также хочет большего), в нужен работнику — подорожала аренда квартиры, жена в декрете, нужен уход, сломалась машина и т. д. семейные проблемы.

«Другой причиной является встречное предложение конкурента когда вашего сотрудника« преследуют ». И вы покупаете его обратно, либо он увольняется» — говорит эксперт по ресурсам человек Татьяна Пашкина.

window.addEventListener ("load", function () {
var gATag = str_rand (15);
createAdsV2 (& # 39; googleAdsTag & # 39;, & # 39; banner160720201340 & # 39;, {
screenSizes: {
& # 39; мин.: 0,
«Макс»: 767
},
pageTopOffset: 800,
googleAdsTag: {
adUnitPath: & # 39; / 29636627 / ubr.ua_hb_mobile_news_premium_336x280_4 & # 39;,
размер: [[336, 280]],
opt_div: gATag
},
createElems: [{
type: ‘div’,
into: ‘banner160720201340’,
parametres: {
‘id’: gATag
}
}]
});
});

Работодатели повышают свою активность: отрасль с заработной платой до 75 тыс. Грн. Называется

Когда достаточно небольшого повышения

Важно помнить, что чем выше уровень чем ниже зарплата, тем чувствительнее человек к уменьшению своей процентной зарплаты. [19659003] Например, человек получает 10 000 гривен, а за аналогичную позицию на рынке он предлагает 11 000, что означает, что он воспринимает это как потерю 10% или 1000 Грн, большая сумма. Чувство несправедливости будет расти и ухудшаться, что скажется на работоспособности человека.

На практике пересмотр заработной платы сотрудника зависит в основном от следующих критериев:

  • насколько увеличился объем деятельности, производства, операций с момента установления заработной платы;
  • Насколько увеличился размер дохода, который приносит конкретный сотрудник;
  • ] как увеличилась сложность работы (включая количество технологических операций, зону контроля и ответственности и т. Д.);
  • и, наконец, стоит посмотреть, как изменилась средняя рыночная заработная плата работников аналогичных профессий. [19659032] Если по первым трем критериям наблюдается значительное увеличение (увеличение) объемов, доходов, ответственности сотрудников, то есть все основания требовать увеличения зарплата.

    «Если в целом ничего не изменилось с тех пор, как работник был принят на работу, то повышение будет, скорее,« компенсационным »по своему характеру, сглаживая уровень занятости. ; инфляция и рост реальных цен — в основном плюс 500-1000 грн раз в год »— отметила нам Светлана Сластяникова, руководитель отдела кадров компании Global Consulting.

    Каковы причины отказа от работы

    В настоящее время в моде отсутствие повышения заработной платы за "выслугу лет", потому что мало теперь имеет значение то, что было дано ему ранее. Если раньше для работодателя были важны лояльность и стабильность, то теперь это способность создавать что-то новое.

    Средняя продолжительность рабочего времени работодателя сокращается — в среднем составляет 1 год и 11 месяцев и в этот период наблюдается тенденция к сокращению. Они повышают заработную плату, главным образом потому, что кто-то сделал что-то экстраординарное на работе или в случае, если компания значительно упала с рыночной медианы.

    Средняя зарплата компьютерных разработчиков составляет 2300 долларов: это поможет получить больше [19659003] Достаточными аргументами для отказа от повышения заработной платы являются:

    1. Фактическая оценка достижений компании Человек, занимающий должность — если он не сделал ничего экстраординарного и ему платят среднюю зарплату согласно рыночной медиане.
    2. Человек может быть заменен на его должности — если для ее закрытия не требуются знания, навыки, глубокий профессиональный опыт или знание ваших конкретных технологий.

    «Чаще всего работодатели аргументируют отказ состояния рынка (неспособность платить заработную плату), уровень заработной платы на рынке труда (никто не платит) или состояние бизнеса (нужно возвращать кредиты, расти, чтобы выжить, свободных средств нет) »— сказала Татьяна Пашкина. [19659003] Однако вариантов может быть гораздо больше.

    Обычно у работодателей есть два метода подтверждения своей позиции о том, что заработная плата не будет повышаться

    Обращение к социальной ответственности сотрудников . Прежде всего, работодатель аргументирует невозможность увеличения тем, что доход уменьшился (или не увеличился), прибыль уменьшилась, прибыль уменьшилась, доход уменьшился (или не увеличился). бизнес терпит убытки, необходимо погашать кредиты, есть большая задолженность от недобросовестных клиентов и покупателей и т. д.

    То есть аргументы нацелены на

    Конечно, такие аргументы применимы только к рабочим, которые «привязаны» к компании некоторыми льготы (бизнес-кредит, бесплатное проживание или проезд, компенсация коммунальных расходов, периодическая материальная помощь или социальные услуги).

    "Здесь вы также можете упомянуть сотрудников, которые напрямую заинтересованы в материальном процветании компании включая партнеров, соучредителей, которые действительно готовы ждать чтобы получать часть прибыли в будущем » — говорит Света Лана Сластяникова

    Как правильно выбрать зарплатный проект

    Обращение к низкой стоимости труда в частности, один сотрудник .

    Здесь самый незащищенный.

    Здесь Наименее защищенными являются молодые специалисты без опыта, пенсионеры или работники пенсионного возраста, работники, которые вынуждены выезжать на работу из сельской местности из-за погодных условий. Невозможность найти работу поближе, матери-одиночки и ряд других категорий.

    Все они чувствуют себя зависимыми от работодателя. , и опасаются возможной потери работы.

    Лучший аргумент в пользу отказа в увеличении выплат — рыночная заработная плата, считают эксперты.

    «Если ваш уровень заработной платы« рыночный », сотрудник, который просит повышения, а не есть так много вариантов Перейти в другая компания не даст существенной прибавки, поскольку все платят примерно одинаково. За катание на лыжах, как и в другой компании, он может не добиться успеха и потерять работу. Следовательно, этот аргумент является наиболее убедительным ». — рассказал в беседе с UBR.ua ведущий эксперт рынка труда, основатель кадрового агентства «Борщ — Рекрутинг будущего» Сергей Марченко.

    С другой стороны, если сотрудник получает меньше рынка, ему придется что-то изобретать, потому что вашим сотрудникам будет сложно отклонить щедрые предложения конкурентов.

    Девять безработных претендуют на работу, — Национальная служба занятости

    «В данном случае аргументами могут быть удобный офис, индивидуальные программы роста специалистов, корпоративная культура и командные отношения и т.д. Конечно, чем ниже ваша зарплата на рынке, тем сложнее мотивировать людей этими замечательными вещами » добавил Сергей Марченко.

    Конечно, если зарплата сотрудника соответствует рыночной или даже превышает ее, можно использовать еще один аргумент — чем сумма, которую получает конкретный сотрудник, будет не оплачивает никакой другой работодатель.

    «Это относится к очень узкой сфере специалистов — главных бухгалтеров, генеральных директоров и т. Д., Поэтому« переговоры »здесь всегда индивидуальны» — рассказала нам Светлана Сластяникова.

    Самый ошибочный аргумент в отказе повышать заработную плату состоит в том, что другие работники получают такую ​​же заработную плату. В идеальном мире вы должны смотреть на индивидуальные действия человека и говорить конкретно об их достоинствах.

    «Например, у вас может быть служащий, который просит о повышении его должности, показывающая именно та, от которой зависит эффективность всего отдела . Другие сотрудники могут знать гораздо меньше, уметь, и их финансовое вознаграждение, справедливо, может быть меньше.Правильно, но, безусловно, трудоемко, будет применяться индивидуальный подход. рассчитывать зарплату каждому индивидуально »— отметила Оксана Огневая.

    Персональная банковская карта для расчетов с клиентами. Есть ли риск блокировки

    Когда нельзя отказать по закону

    Сегодня на уровне 39; Государство, минимальная заработная плата установлена ​​в размере 5 000 гривен. По закону эта сумма должна быть выплачена работнику за полный месяц работы.

    Соответственно, для всех сотрудников компании размер накопленной заработной платы должен быть не менее минимального (обратите внимание, что речь идет о так называемой «грязной» заработной плате, включая дополнительный налог на прибыль в размере 18%. и военная пошлина в размере 1,5% будет сохранена).

    «В случае увеличения установленной законом минимальной заработной платы, она должна быть увеличена для всех сотрудников компании получающих от нее выгоду. Установить на минимум» — отметила Светлана Сластяникова.

    Кроме того, на законодательном уровне существует еще один механизм повышения заработной платы, который направлен на предотвращение потери части заработка работниками из-за инфляции — индексация. заработной платы, которая также должна выполняться в

    Эти аспекты являются основными обязательными делами в которых работники должны

    В дополнение к ним стоит упомянуть о пересчете ставок и коэффициентов тарифы, введение / изменение надбавок и надбавок, установленных для компании в соответствии с коллективным договором, отраслевым или генеральным соглашением — в данном случае повышение заработной платы, выплата пособий также обязательна .

    За три месяца банки уволили более двух тысяч сотрудников, — НБУ

    Однако на законодательном уровне обязательство работодателя изменить размер заработной платы в случае повышения цен (за исключением вышеупомянутой индексации), повышения обменного курса, введения новых налогов на заработную плату, смены места жительства (если, конечно, будь то колдоговор или внутренний регламент устанавливают размер «подъема» при переезде), с введением карантина и т. д.

    Ровно Кроме того, работодатель не обязан повышать заработную плату всем сотрудникам компании в случае увеличения "среднего рынка" — поскольку для каждого

    Как долго они могут ждать

    Категорически запрещается отказываться только от юридически обязывающих статей, все остальное — это путь к компромиссу. Или работодатель щедр, ценит (или не ценит) сотрудник. Или нет, и тогда есть вариант, что специалист уйдет в самый неожиданный для работодателя момент — потому что ему это нужно.

    «В принципе, можно договориться об отсрочке если возможно, или, например, пересмотреть систему мотивации на следующий квартал. Но если начальник говорит о трудностях финансовый, и по мере того, как компания переезжает в лучший офис, для производства закупаются новые машины, начальник внезапно поменял машину на лучшую — это не факт, что сотрудник примет оставаться на рабочем месте » — отметила Татьяна Пашкина.

    Отложить или не увеличивать зарплату конкретного работника (который запросил такое повышение) зависит от работодателя, но если желание работника повторяется повторно игнорируется, и в течение более чем 6–12 месяцев существует очень высокий риск того, что сотрудник начнет искать новую работу или работу с частичной занятостью.

    Снижение риска блокировки учетной записи. Совет банкиров

    «Разумный срок для повышения составляет около месяца. Вы можете думать об этом времени как о времени, которое вам нужно для планирования или корректировки бюджета. То есть , увеличение может произойти, например, со следующего месяца — это нормальное время . Худшим действием с вашей стороны будет игнорирование его запроса. Сотрудник или отложить срок рассмотрения. В любом случае, вы должны дать ответ » — указала нам Оксана Огневая.

    Бизнес. Эксперты говорят, что это всегда компромисс между стоимостью и стоимостью. В первую очередь это касается заработной платы сотрудников. Конечно, вы можете нанять лучших специалистов в команду мечты и ожидать от них выдающихся результатов.

    Но в бизнесе иногда есть команда мечты, а результата нет. А зарплаты лучших специалистов слишком дороги, чтобы платить безрезультатно.

    Поэтому чаще всего команды формируются по принципу: одна-две звезды, которые дают результат и имеют высокую зарплату, и группа перспективных специалистов, которые активно развиваются, но их зарплатные ожидания низкие. .

    «Когда фонд заработной платы не так высок, как хотелось бы, в основном увеличивает заработную плату« звезд »которые добиваются результатов. Рынок труда и рабочая сила. №39; компания может их потерять, если со временем не позаботится о конкурентных условиях оплаты »— отметил Сергей Марченко.

    Что наиболее прибыльно для бизнеса: внешний или государственный юрист

    Что лучше не "взорвать" «

    Этот вопрос следует рассматривать через призму того, кто именно производит на

    » Например, в высокотехнологичном производстве отказ повышать зарплату инженер / рабочий может привести к его увольнению [

    Опасно не повышать зарплату сотрудникам редких специальностей, по которым есть конкуренция на рынке, и при этом вы не делаете ; у них нет достойной замены. Это те случаи, когда не следует ждать, пока человек придет и попросит у вас прибавки. Ситуация, в которой человек уже решил придумать такой запрос подразумевает, что у нее уже есть все виды вариантов развития событий.

    Например, он может думать об увольнении и ищет новую работу, поэтому лучше принять меры для решения этой проблемы заранее. .

    С того момента, как кто-то обратился к вам с вопросом о повышении заработной платы, до того момента, когда вы начали решать эту проблему, не должен длиться более 3 дня .

    "Уровень раздражения человека с каждым днем ​​будет возрастать, поэтому 3 дня — это период, который вы можете взять как паузу, чтобы исследовать, проанализировать чем конкретно занимается человек, собрать достаточно информации для принятия решений о повышении или не" Очень желательно на протяжении этих трех дней поддерживать связь с человеком важно выслушать его аргументы, понять на чем базируется его просьба к вам, озвучить сроки, когда вы вернете сь с решением " — говорит Оксана Огневая.

    Бизнес и валюта. Как предпринимателю не потерять деньги на курсовых колебаниях

    Важно понимать, какие мотивы движут человеком, который дает просить о повышении зарплаты

    Могут быть как и те, которые не сильно влияют на его жизнь -. положение, так и более сложного характера — когда срочно нужны деньги для лечения родных, оплаты ипотеки и т.д., и сейчас сотруднику нужно принять решение здесь и сейчас о том, остается ли он с вами работать или искать другую работу

    . «Лучшее решение — инициировать встречу и обсудить вопрос тет-а-тет для того, чтобы дальше сориентировать человека по срокам рассмотрения вопроса », -. Добавила Оксана Огневая

    Как правильно поднимать зарплату

    Пересматривать зарплату необходимо абсолютно всем сотрудникам в полгода, проанализировать перед этим рынок труда и дав себе ответ на вопрос "Где вы находитесь в зарплатной вилке: это медиана, или нижние медианы ? ".

    Примите решение о том, какие вы считаете справедливым платить людям. Вот подсказка с эконом-улучшением : в первую очередь, выделите топовых людей, которые имеют наибольшее влияние на ваш бизнес и от которых бизнес может исчезнуть либо понести серьезные потери, . и проанализируйте их уровень зарплаты

    Более стратегический вариант прописывать и фиксировать бизнес-процессы, которые не включают труда повторить человека после непродолжительной адаптации.

    В служебной занятости заявили о росте безработицы более чем на 70%

    "Разбейте обязанности так, чтобы у вас была возможность не создавать незаменимых позиций так называемых" священных коров "тем самым экономя свои бюджеты ", -. подсказывает Оксана Огневая

    Главное правило которой руководствуются компании — насколько выгодно сотрудничать с этим сотрудником здесь и сейчас и в более отдаленной перспективе.

    .

    Если на оба вопроса ответ положительный, то сотрудника удерживают.

    Или есть вариант, когда ему и так переплачивали или в данный момент он этих денег не стоит и вряд ли будет стоить в будущем, смысла торговаться особого нет. прояснить свою точку зрения — может, удастся найти компромисс, устраивающий обе стороны. Например, хочет сотрудник обучаться, компания за него платит, а потом он выплачивает ей за обучение в рассрочку и т.д.

    " Есть формулировка А-игроки или ключевые сотрудники компании Их нужно. удерживать Остальное — -. опционально ". — подытожила Татьяна Пашкина

    Хотите первыми требовать и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram Twitter YouTube Facebook, [196591110] Instagram [196599110] Instagram.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *