Юрий Сивицкий: об экономической стратегии на 2020-2030 годы и роли государства

Юрий Сивицкий: об экономической стратегии на 2020-2030 годы и роли государства

Юрий Сивицкий: об экономической стратегии на 2020-2030 годы и роли государства

В экспертном сообществе активно обсуждается представленная правительством экономическая стратегия на 2020-2030 годы. Я отношусь к документу с умеренным оптимизмом — хорошо, что эта работа ведется, в том числе, с участием профильных профессиональных объединений. Но хочу высказать мнение, в котором я был убежден давно: чем меньше будет чиновников в управленческих процессах, тем успешнее и быстрее будет развиваться наша экономика. группа. Но главный вопрос: как использовать эту дорожную карту — во благо бизнеса или во вред? Потому что, если стратегия включает неверные показатели, не стратегические, а частные, госслужащим будет предоставлен мощный политический и медийный инструмент для продвижения своих интересов. Это большая угроза.

Да, большое внимание в этой стратегии уделяется привлечению иностранных инвестиций, западного капитала. Конечно, это тоже необходимо — чем больше денег поступит в страну, тем лучше. Но не менее важно, чтобы украинские деньги работали! Чтобы люди не только хранили их на депозитах, но и вкладывали в реальные проекты, становились акционерами компаний, как это принято во всем мире!

Этого можно добиться только через фондовую биржу, которая плохо работает в Украине. Только функционирование этого рынка на полную мощность даст толчок капитализации украинских компаний и их выходу на международные рынки. Пока этим могут похвастаться лишь несколько украинских компаний, в отличие от компаний из Израиля, Германии или Италии, работающих по всему миру.

Для достижения устойчивого экономического развития нам нужно не столько привлекать иностранные инвестиции, сколько стимулировать развитие внутреннего рынка любым возможным способом. и способствовать выходу собственных компаний на зарубежные рынки — с их технологиями и продуктами. А для этого нужно стимулировать украинский бизнес, а не международный.

Стратегия должна быть сосредоточена на развитии государственно-частного партнерства и программно-проектного подхода. Когда есть большие возможности для бизнеса, но которые создаются не государством, а частными компаниями. К сожалению, здесь все наоборот: внутренний рынок занят государственными предприятиями, которые создаются при каждом министерстве. То есть с одной стороны мы говорим о необходимости приватизации, с другой — накапливаем госпредприятия при министерствах, которые начинают без звонков принимать заказы. предложения.

Например, возьмем государственную компанию Diya, которая производит множество систем за государственные деньги без проведения торгов. в конкуренции с украинскими компаниями. Более того, он пытается найти себе предпринимателей через приложение «Дия.Сити». Это пример гипертрофированной роли государства, когда многое зависит от конкретных прихотей чиновников, которые, по сути, сами создают системы. Ведь главный критерий успешного стартапа — это инвестиции не государства, а частной компании. К сожалению, в нашей стране Министерство цифровых наук занимается финансированием стартапов зачастую бессознательно и бессознательно. Это случается, когда вы не рискуете собственными деньгами.

Необходимо действовать принципиально иначе: государство отходит в сторону, передавая большую часть сервисных функций частному предприятию. То же самое и с управлением активами и цифровыми услугами — все это должны делать частные компании.

Роль государства сводится к общей стратегии: гарантировать отсутствие монополий, поддерживать честную конкуренцию и т. Д. Остальное должно делать частный сектор. Это приведет к росту украинских предприятий, налаживанию различных видов услуг для потребителей на украинской площадке. А значит, даст возможность получать финансирование — как международное, так и внутреннее.

Еще один момент: мы можем написать идеальную стратегию, но если некому будет следить за ее реализацией, это нейтрализует всю идею. Должна быть конкретная организация с четкими правилами, которая контролирует реализацию стратегии. Потому что без институционального усиления стратегии, после выборов следующего президента или изменения определенных обстоятельств, от этой дорожной карты можно легко отказаться. мы движемся в том направлении, в котором мы изначально выбрали.

Подводя итог: сужение функций, полноценная работа биржи и судов, разграничение функций правоохранительных органов и сокращение их количества. Это рецепт успешного экономического развития. Многое зависит и от бизнеса.

У нас есть реальный шанс сломать старую бюрократическую модель и установить цивилизованные правила для быстрого развития страны. Там, где национальные дела начинают развиваться, генерируйте капитализацию, создавайте высокоэффективную экономику, которая создает большие средства для обеспечения пенсионеров и социально незащищенных категорий с достойным доходом. Где каждый гражданин государства чувствует заботу и поддержку.

Юрий Сивицкий, член Украинского делового совета, основатель группы Intecracy

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *